Systém Motivace zaměstnanců

Tisk stránky

Motivace zaměstnanců je o způsobu komunikace, hodnocení a odměňování. Vytvořili jsme pro manažery systém a nástroje, které podporují řízení zaměstnanců.

Poskytujeme služby související s personálními audity včetně nastavení kariérového a motivačního programu pro zaměstnance.

Aplikace Hodnocení zaměstnanců a Řízení cílů si TOP vedením může promítnout specifika a zaměření své organizace.


Systému Motivace zaměstnanců obsahuje:

  • Aplikaci Hodnocení zaměstnanců + uživatelský manuál

  • Aplikaci Řízení cílů a úkolů + uživatelský manuál

  • Směrnici Motivace zaměstnanců

  • Metodika manažerů k Modulu hodnocení manažery

  • Metodika manažerů Vedení personálních pohovorů

  • Školení manažerů


Přínosy Systému Motivace

TOP vedení tak získá účinný nástroj:

  • k systematické evidenci a přehledné správě způsobilostí zaměstnanců i manažerů

  • k zefektivnění práce při plánování rozvoje zaměstnanců

  • k motivování a odměňování zaměstnanců v závislosti na plnění cílů

  • který dává zaměstnancům prostor strukturovaně vyjádřit svou spokojenost

  • k řízení cílů a strategie


Aplikace Hodnocení zaměstnanců obsahuje:

  • Hodnocení výkonu zaměstnanců

  • Hodnocení plnění cílů zaměstnanců

  • Plánování nových cílů zaměstnanců


Oblast hodnocení výkonu zaměstnance:

  • zaměstnanci získají zpětnou vazbu o svých způsobilostech a osobním výkonu

  • zaměstnanci jsou směřováni, kam zaměřit svůj rozvoj

  • manažeři získají přehled o sebehodnocení zaměstnanců

  • manažeři se mohou komplexně vyjádřit k spokojenosti svých podřízených

  • vedení společnosti získá přehled o způsobilostech zaměstnanců v celé organizaci


Oblast hodnocení plnění cílů zaměstnance:

  • zaměstnanci získají ucelené hodnocení svého výkonu a plnění firemních cílů

  • zaměstnanci jsou vtaženi do procesu plánování a hodnocení cílů

  • manažeři se mohou vyjádřit k plnění cílů za spokojenosti svých podřízených


Oblast plánování nových cílů zaměstnance:

  • zaměstnanci spoluvytváří nové cíle a úkoly = přináší pohled „co je možné“

  • manažeři přináší pohled „co je potřebné“

  • vtažení zaměstnance do plánování snižuje výmluvy na nereálnost cílů

  • výstupem plánování je závazek zaměstnance ke splnění


Přínosy aplikace Hodnocení zaměstnanců:

  • Dialog mezi podřízeným a nadřízeným

  • Jasná struktura a pravidla procesu hodnocení

  • Zápis závazného plánu (cílů) zaměstnance


Aplikace Řízení cílů a úkolů obsahuje:

  • Informaci o plnění úkolů

  • Plán nových úkolů

  • Požadavky na spolupráci a koordinaci s jinými útvary organizace


Přínosy aplikace Řízení cílů:

  • Přehled o probíhajících úkolech v organizaci

  • reporting struktura a pravidla procesu hodnocení